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上汽大通无锡申联专用汽车亿鼎博手机版供应链管理体系研究(物流论文) 
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页 数:38
字 数:18563
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 上汽大通无锡申联专用汽车亿鼎博手机版供应链管理体系研究

摘要:供应链管理不仅关注亿鼎博手机版内部的资源和竞争力,更关注亿鼎博手机版外部的资源和竞争力,强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成,是一种新的管理思想和方法。作为上汽集团全资子公司,上汽大通无锡申联专用汽车亿鼎博手机版有着自己一套完整的供应链管理体系,本篇论文供应链管理模式为主线,分别研究和介绍了其整个供应链管理体系方面的内容。
关键词:上汽大通无锡申联;供应链体系;研究
Research on supply chain management system of Wuxi ShenLian Special Automobile Co., LTD.
Abstract: Supply chain management not only pays attention to the internal resources and competitiveness of enterprises, but also pays more attention to the external resources and competitiveness of enterprises, and emphasizes the integration of resources and competitiveness on the whole supply chain. It is a new management idea and method. As a wholly-owned subsidiary of SAIC Group, the Wuxi Shen Lian Special Automobile Co., Ltd. has its own complete supply chain management system. The supply chain management model of this paper is the main line, and the contents of the whole supply chain management system are studied and introduced separately.
Keywords: SAIC Datong Wuxi Shen Lian; supply chain system; research
 
一、选题简介、意义
(一)选题简介:
上汽大通汽车亿鼎博手机版,是上海汽车集团股份亿鼎博手机版全资子公司。公司成立于2011年3月,作为上汽集团旗下的国际汽车品牌,其携百年专业技术打造专用全系商务车:尊杰、商杰、傲运通、专用校车、全领域MPV G10及其他专用改装车,形成房车、宽体轻客、皮卡、SUV以及MPV的产品组合,上汽大通无锡申联专用汽车亿鼎博手机版原为该公司无锡分公司特改车辆部,独立后与上海申联专用汽车亿鼎博手机版合并成立上汽大通无锡申联专用汽车亿鼎博手机版(以下简称:“无锡申联”),专门做特种改装车辆,目前已拥有军警、医疗、服务车、商务车、校车、越野皮卡车等改装平台,具有一套自己完整的供应链体系。
本人自2017年12月进入该公司实习以来,一直在该公司采购科工作,从起初刚进公司从事物料员岗位,后来转岗升职为采购助理工程师,主要工作内容为协助采购工程师处理采购物料、供应商管理、物料到货计划管理、仓库库存控制等工作。此次毕业设计论文就是研究该公司一套完整的供应链体系,对其进行详细介绍,以及对该公司供应链体系目前存在的问题、面临的挑战等进行剖析后提出解决方案,对该公司今后供应链管理体系健康有序发展的建议等。
 
 
 
(二)选题意义:
 
本次课题研究的重大意义在于提升自己所在专业理论知识的同时,对无锡申联公司特种车辆改装行业进行深入了解,根据其具有的特殊性对供应链管理体系进行剖析,同时夯实本人实践能力基础。
二、课题综述(课题研究,主要研究的内容,要解决的问题,预期目标,研究步骤、方法及措施等)
(一)课题研究
论上汽大通无锡申联专用汽车亿鼎博手机版供应链管理体系
(二)主要研究的内容
讨论无锡申联公司一套完整的供应链体系,对其进行详细介绍,以及对该公司供应链体系目前存在的问题、面临的挑战等进行剖析后提出解决方案,对该公司今后供应链管理体系健康有序发展的建议等。
(三)要解决的问题
供应商管理过程中存在的诸多问题等。
(四)预期目标
通过近几年无锡申联公司各种途径管理方式等各方面系统的优化,如何使供应商在整个供应商体系中能做到,快速响应,准点到货,保质保量,价格最优,整体供应效率得到提升,进行全面了解,以及本人在研究过程中在应用调查能力得到全面提升。
(五)研究步骤、方法及措施
此次课题研究采用由内而外层层递进,层层剖析,各个击破的方式,首先从无锡申联公司内部各部门,从源头客户购车订单开始研究,一直到外部重点供应商剖析的方法。重点研究其中某一物料在整个供应链管理体系中的流动过程……
 
 
 
三、设计(论文)体系、结构(大纲)
一、绪论
(一)选题背景
(二)选题意义
二、汽车厂商主流供应链管理模式评价
三、上汽大通无锡申联专用汽车亿鼎博手机版及其供应链管理
(一)上汽大通无锡申联专用汽车亿鼎博手机版简介
(二)无锡申联专用汽车亿鼎博手机版供应链运营模式
(三)无锡申联专用汽车亿鼎博手机版供应链运营现状及问题
四、无锡申联专用汽车亿鼎博手机版供应链运营建议
(一)供应链管理方面
(二)供应链信息管理方面
(三)供应链绩效评价与激励方面
五、结束语
 
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